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华能集团2012年经济效益获突破利润增5

2018-11-01 09:37:21

华能集团2012年经济效益获突破 利润增59.3亿

2012年,中国华能集团公司发展质量和效益实现双突破:完成合并利润同比增加59.3亿元,经济效益创历史水平;电力和煤炭、金融、科技、交通产业齐头并进,“五指成拳”,综合实力进一步增强。

盈利不盈利,首先看电力。作为主业核心的电力,是华能发展和提效的关键。华能去年把扭亏增盈作为经营工作的重中之重,抓住两个关键点:电量和燃料,通过管理提升在市场中创效益。华能把发电量作为电力企业的“生命线”,建立跟踪、协调、对标、考核机制,在全社会用电量增速放缓的情况下,完成国内发电量5972亿千瓦时,综合、水电、煤电利用小时在五大发电集团中。华能在燃料价格控制上,充分发挥进口煤和自产煤“两个杠杆”的作用,通过进口煤和自产煤的量价调控,进口煤炭同比增长40.4%,节约燃料采购成本13.5亿元,标煤采购单价在五大发电集团中。经过不懈努力,华能合并利润创历史新高,产业、区域公司亏损个数同比减少3个、亏损额减少26.6亿元,火电企业亏损面同比下降23.1个百分点。

电力舞龙头,协同齐增盈。2012年,华能煤炭产量达到6859万吨,同比增长7.1%,内部煤炭供应量同比增加343万吨;交通运输产业初具规模,船队可控运力和港口年吞吐能力在国内电力企业中处于地位,运输内部煤炭占下水煤的52.2%;金融产业的规模、品种和盈利能力处于国内产融结合先进水平,资本运营融资共计98.64亿元,为公司系统保障资金供应、降低资金成本提供了有力支持;科技产业不但为公司系统提供了节能诊断、环保改造方案评审、技术监督、设备监造与调试等方面的技术服务,而且积极推进产业化,实现了可观的利润。

效益是活水,质量是源头。“要通过加快转型升级步伐,进一步提高发展质量和效益,实现公司持续健康发展,推进创建世界企业工作迈上新台阶”。中国华能集团公司总经理曹培玺道出提高发展质量的关键。转型升级,华能不仅重视发展规模,而且着力抓发展质量,积极优化产业结构、电源结构、资产结构,努力从国内企业迈向世界企业。到目前,华能已经形成电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同的战略发展格局,可持续发展能力、抗风险能力、国际竞争力不断增强。

质量要提高,电源是关键。华能大力发展低碳清洁能源,优化发展火电,加强基建安全、质量和造价管理,电力项目核准规模保持行业,投产项目效益明显提高。2012年,华能低碳清洁能源装机达到2830万千瓦,居行业地位,其中,水电装机1400万千瓦,风电装机接近850万千瓦。华能的火电运营水平不断提升,2012年,公司供电煤耗为316.52克/千瓦时,达到国际行业水平,同时,中国首座煤气化联合循环电站华能天津IGCC示范电站的投产,标志着我国洁净煤发电技术取得了重大突破。国家科技重大专项、具有我国自主知识产权的座高温气冷堆示范电站华能山东石岛湾核电厂高温气冷堆核电站示范工程开工,华能正式成为我国第四个拥有核电开发资质的中央企业。

2013年,华能计划要在深化改革、优化结构、强化管理、建好队伍四个方面实现新的突破,完成创建世界企业、管理提升活动的阶段性目标。

关键词:

华能集团

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